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“三家科研院所”重組整合取得階段性成果

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發(fā)布時(shí)間：2018-06-19

根據(jù)國資公司安排部署，以湖南省煤炭科學(xué)研究院有限公司（簡(jiǎn)稱煤科院）為載體，對(duì)湖南省紡織科學(xué)研究院有限公司、湖南省皮革研究所有限公司進(jìn)行重組整合，省煤科院5月初啟動(dòng)重組整合工作，有步驟、有計(jì)劃扎實(shí)穩(wěn)健配合國資公司推進(jìn)管理平臺(tái)的搭建。

平臺(tái)搭建強(qiáng)管理。一是選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，以省煤科院為載體，組建了新煤科院領(lǐng)導(dǎo)班子，國資公司在本月初宣布了新班子任命決定，同時(shí)新煤科院黨委班子召開了第一次會(huì)議，明確新班子成員分工，并上報(bào)國資公司審核備案。二是扎實(shí)有效推進(jìn)人、才、物的集中管理，對(duì)三家科研院所基本情況進(jìn)行了全面摸底，目前正在對(duì)辦公場(chǎng)地裝修改造，7月底實(shí)行集中到煤科院辦公；穩(wěn)妥推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，擬建立新煤科院薪酬管理體系、崗位設(shè)置方案，9月底前相關(guān)草案制定到位，確保人員整合有序，員工創(chuàng)新活力進(jìn)一步激發(fā)。三是平穩(wěn)過度保穩(wěn)定。積極化解歷史遺留問題，以這次管理平臺(tái)搭建為契機(jī)，三家科研院所堅(jiān)持從職工利益出發(fā)，穩(wěn)妥建立并落實(shí)有關(guān)轉(zhuǎn)制前退休人員以及轉(zhuǎn)制后（2000在冊(cè)）退休人員待遇政策，同步建立健全了離崗、分流、內(nèi)退等制度，確保新煤科院和諧穩(wěn)定。

業(yè)務(wù)整合促發(fā)展。為優(yōu)化檢測(cè)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)布局，我們實(shí)施了檢測(cè)業(yè)務(wù)資源整合。一是以原煤科院煤安檢測(cè)中心為載體，打造綜合性檢測(cè)平臺(tái)，我們成立了湖南國標(biāo)科技檢測(cè)有限公司，完成了工商注冊(cè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍擴(kuò)項(xiàng)等工作，正在開展注冊(cè)資本增加認(rèn)徼工作。二是制定了國標(biāo)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和班子配備方案，該方案已上報(bào)國資公司審批。三是聚焦檢測(cè)檢驗(yàn)主業(yè)，發(fā)揮三家科研院所檢測(cè)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，在原煤礦、非煤礦山、環(huán)保檢測(cè)等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展紡織、皮革及其制品等檢測(cè)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。